Consultoria

A Engeduca iniciou suas atividades de consultoria em projetos, gestão industrial e gestão empresarial para a cadeia da construção metálica em 1985. Visa garantir flexibilidade, agilidade, qualidade, viabilidade e redução de custos da cadeia, vital para as empresas e instituições envolvidas, prestando serviços especializados.

Dentre os serviços prestados pela Engeduca estão:

  • Gestão Empresarial
  • Ferramentas e controles de gestão com foco no planejamento estratégico.
  • Gestão Industrial
  • Ferramentas e controles de gestão com foco na administração da produção.
  • Sistemas de Gestão
  • Padronização de processos de gestão com foco na implantação do PSQ.
  • A Consultoria Executiva assume a responsabilidade de coordenar o processo decisório e de operacionalização das ações na empresa cliente e, assim, por um período pré- determinado ou não, deixa de atuar como consultor e passa a ser um executivo da empresa.
  • Treinamento
  • Eventos “in company” ou abertos com foco na qualificação da equipe técnica e gerencial.

Os Cursos estão orientados, de forma geral, a administradores, arquitetos e engenheiros civis atuantes no sub-setor da indústria da construção metálica ou utilizadores dos produtos dessa indústria, incluindo as atividades de gestão empresarial, estudo de viabilidade de empreendimentos, projeto e produção de edificações, operação e manutenção do ambiente construído, assim como a produção de materiais e sistemas construtivos.

Os serviços de Assessoria e Projeto de estruturas metálicas e mistas aço/concreto tem como Missão: • Fornecer aos Clientes serviços orientados de engenharia, de qualidade, utilizando as melhores e mais modernas técnicas de estudo e análise dos processos. Profissionais experientes são selecionados pelas competências necessárias ao empreendimento para formar as equipes de assessoria e projeto. Além de estruturas metálicas são oferecidos serviços completos para edifícios em estruturas mistas aço/concreto.

Vantagens

  • Compatibilização dos projetos;
  • Instalações com menor índice/custo de manutenção;
  • Escolha dos melhores conceitos estruturais;
  • Materiais e técnicas de vanguarda;
  • Instalações confiáveis e funcionais.

odos os serviços podem ser interligados, proporcionando soluções completas que vão desde o estudo de viabilidade, passando pelo projeto, seleção de fornecedores, compatibilização de propostas e gerenciamento, até a conclusão da obra.

A empresa virtual é uma aliança temporária de empresas ou profissionais previamente qualificados, gerenciada por uma empresa-lider denominada broker, em nosso caso a ARL VASCONCELLOS. Quando aparece uma oportunidade, o grupo de empresas ou profissionais é escolhido conforme sua competência para formar a empresa virtual, que se dissolve com a entrega do produto ou serviço. Neste contexto, significa que a cada novo empreendimento desenvolvido, uma nova empresa virtual é composta, mantendo-se o broker.

GIT:gerencia a interface entre a ARL VASCONCELLOS e os clientes.

GNG:são os coordenadores de um determinado processo de negócio, responsáveis pela elaboração de propostas, a escrita de um plano de execução e a seleção ou criação de uma empresa virtual para uma dada encomenda.

DEV:cada empresa virtual possui um e somente um diretor associado a ela durante todo seu ciclo de vida, responsável por: selecionar parceiros (empresas ou profissionais) para a Empresa Virtual; gerenciar os contratos entre estes parceiros; coordenar as interações entre os parceiros e o mercado; aplicar o plano de execução preparado pelo GNG; gerenciar as entradas e saídas de parceiros da Empresa Virtual e renegociar alterações dinâmicas no plano quando necessário.

O DEV é o responsável por implementar a interação entre a ARL VASCONCELLOS e um determinado parceiro, executando a parte local do plano, sempre respeitando a Política de Atuação acordada.